PLAN:ANDU kombiniert Erkenntnisse aus der Psychologie, Konfliktforschung, Projektmanagement und systemischer Beratungspraxis. Wir bieten Unterstützung zu vier Zeitpunkten und berücksichtigen gruppendynamische Prozesse, die effektive Weiterarbeit gefährden können.
In der Vorbereitung arbeiten wir mithilfe von Projektmanagement-Techniken und Workshop-Methoden vor allem daran, die Aufgabenverteilung und die Erwartungen aneinander zu klären und die Übergabe an die betroffenen Personen optimal vorzubereiten.
Im begleitenden systemischen Coaching setzen wir daran an, die Führungskraft/Leistungsträger:in auf mögliche Schwierigkeiten vorzubereiten. Insbesondere helfen wir dabei, notwendige Fähigkeiten herauszuarbeiten, die den gelungene Übergang unterstützen. Zudem arbeiten wir gezielt daran, dass die Beziehung zum Team auch während und nach der Auszeit nicht leidet.
Im Wiedereinstieg helfen wir Team und Rückkehrer:in dabei, die vergangene Zeit zu reflektieren und Erkenntnisse sowie Wissen über Veränderungen auszutauschen. Zentral ist hier auch der Blick nach vorne. Die Frage "Wie arbeiten wir in Zukunft zusammen" wird hier bearbeitet. Informationswege, Aufgabenverteilung und Arbeitsweisen werden gemeinsam sortiert. Kurz: Hier wird ein effektiver Übergang in den neuen Alltag ermöglicht.
Als vierter Baustein stehen Mediator:innen bereit, um dafür zu sorgen, dass kleine Konflikte nicht eskalieren und die neue "Storming"-Phase der Gruppenbildung erfolgreich gemeistert wird. Bei jeder Konfliktvermittlung wird auch der Transfer angeregt: Streitparteien können so am Modell lernen, wie eine Mediation gelingt. Streitigkeiten können zukünftig im Team gemeistert werden.
PLAN:ANDU wurde von den Psycholog:innen und Mediator:innen Johanna Lubig und Felix Klapprott gegründet.
Als ehemalige Geschäftsführerin und Gründerin eines Tech-Start-Ups sowie als agile Coach in der Industrie hat Johanna Lubig die Erfahrung gemacht, wie wichtig es ist im Arbeitsalltag Erwartungen klar zu kommunizieren und das Bewusstsein für gegenseitige Möglichkeiten und deren Grenzen in die Arbeitsplanung einzubeziehen.
Felix Klapprott hat in seinen Jahren als Berater und Referent für Organisationsentwicklung und Projektmanagement erfahren, welchen Unterschied gut konzipierte Workshops und Coachings machen können und wie sich nachhaltige Verbesserung durch gezielte Interventionen in Organisationen bringen lassen.
In ihren jeweiligen Elternzeiten und in der Zeit danach ist in ihnen der Wunsch aufgekommen, ihre Kenntnisse und Erfahrungen systematisch zu nutzen, um Organisationen und Teams zu unterstützen effektiv mit geplanten Auszeiten von Leistungsträger:innen umzugehen.
Wir sind davon überzeugt, dass sich PLAN:ANDU auch rechnerisch für Unternehmen lohnt. Zahlreiche Studien zeigen, welchen finanziellen Wert Maßnahmen haben, die dem eigenen Fachpersonal verdeutlichen, dass sie in einem Unternehmen auch mit ihrer Familie gut aufgehoben sind.
Frustration, Leistungsverringerung, Kündigung und Neubesetzung führen zu hohen direkten und indirekten Kosten, wirken sie sich doch häufig auf ganze Teams aus.
In einer konservativen Modellrechnung mit nur um 20% verringerter Teamleistung in einem Zeitraum von sechs Monaten wurde uns deutlich: PLAN:ANDU lohnt sich früh. Je größer die Leitungsspanne, je höher das Gehalt, je unsicherer der Zustand des Teams und deren Eigenständigkeit, desto eher lohnt sich PLAN:ANDU.
Dazu ist jeder PLAN:ANDU-Durchgang immer auch eine Personalentwicklungsmaßnahme für alle Beteiligten. Wir legen wert auf den Transfer über die unmittelbare Übergangszeit hinaus.
Kontaktieren Sie uns gerne, wenn Sie Fragen zu unseren Modellrechnungen haben oder wenn Sie unsicher sind, ob sich das Programm auch rechnerisch für Ihr Unternehmen lohnt.
Wir sprechen mit dem Programm Unternehmen und Organisationen an, die interessiert daran sind, Fachkräfte zu halten und Leistungsfähigkeit zu sichern, auch wenn Leistungsträger:innen planbar mehrere Monate abwesend sind oder temporär in Teilzeit wechseln.
Insbesondere dann, wenn eine Person unersetzlich scheint und in Elternzeit geht oder ein Sabbatical wünscht, ist es sinnvoll, diesen Wandel zu begleiten. Dies kann bei hochspezialisiertem Personal der Fall sein. Primäre Zielgruppe sind in der Regel Führungskräfte jeder Ebene, da hier die Einflüsse auf weitere Mitarbeiter:innen am höchsten sind und negative Kettenreaktionen vermieden werden sollen.
Für große Unternehmen lohnt sich PLAN:ANDU aufgrund ihrer oft stark ausgebildeten Netzwerke und den spezialisierten Tätigkeiten. Temporäres Ausscheiden von Leistungsträger:innen kann hier zu Kettenreaktionen führen. Für Klein- und Mittelständische Unternehmen lohnt sich PLAN:ANDU, da sie oft noch stärker von einzelnen Personen abhängig sind und da sie im Werben um Fachkräfte weitere Argumente brauchen, um mit den Gehältern der Konzerne mitzuhalten. Für den öffentlichen Dienst lohnt sich PLAN:ANDU, da gerade für ihn als Arbeitgeber die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein wichtiges Argument im Werben um Fach- und Führungspersonal ist.
Zentrale Ansprechpartnerinnen sind für uns die Personalabteilungen von Unternehmen. Kontaktieren Sie uns gerne egal, ob Personaler:in, oder als jemand, der eine berufliche Unterbrechung plant und sichergehen möchte, dass im Team alles weiterhin funktioniert. Gerne übernehmen wir den Kontakt mit wichtigen weiteren Ansprechpartner:innen in Ihrer Organisation.
